Proses Perencanaan

*Proses Perencanaan

# Alasan- alasan perlunya perencanaan

Salah satu maksud utama perencanaan adalah melihat bahwa program- program dan penemuan sekarang dapat di pergunakan untuk meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan di waktu yang akan dating, yaitu meningkatkan pembuatan keputusan yang baik.

# Alasan dasar perlunya perencanaan adalah:

1. Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan.

2. Positive benefits dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.

# Manfaat perencanaan :

1. Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan- perubahan lingkungan.

2. Membantu dalam kristalisasi penyesuaian dalam masalah- masalah utama

3. Membantu manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.

4. Membantu penempatan lebih jelas.

5. Memberikan cara perintah untuk beroperasi.

6. Memudahkan dalam melakukan koordinasi diantara berbagai bagian organisasi.

7. membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami.

8. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.

9. Menghemat waktu, usaha dan dana.

# Kelemahan perencanaan :

1. Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada konstribusi nyata.

2. Perencanaa cenderung menunda kegiatan.

3. Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.

4. Kadang- kadang hasil yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian situasi individual dan penanganan masalah pada saat masalah itu terjadi.

5. Ada rencana rencana- rencana yang di ikuti cara- cara yang tidak konsisten.